{"id":1924,"date":"2025-10-20T15:48:30","date_gmt":"2025-10-20T13:48:30","guid":{"rendered":"https:\/\/www.avalon.it\/?p=1924"},"modified":"2026-01-19T12:21:59","modified_gmt":"2026-01-19T11:21:59","slug":"modelli_nel_problem_solving_1","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.avalon.it\/index.php\/2025\/10\/20\/modelli_nel_problem_solving_1\/","title":{"rendered":"L’importanza dei Modelli nel Problem Solving (1)"},"content":{"rendered":"\t\t
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L'importanza dei Modelli nel Problem Solving (1) <\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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I Modelli nel Problem Solving<\/span><\/h4>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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All\u2019interno delle organizzazioni esiste una tensione costante e un compromesso tra comportamento routinario e comportamento adattivo<\/span>, in termini di sforzo e risorse.\u00a0<\/p>

Alcune organizzazioni, come Toyota, sono riuscite a superare questo trade-off tra esigenze divergenti, ottenendo buone performance in entrambi gli ambiti e raggiungendo un\u2019efficacia sostenibile.\u00a0<\/p>

Al contrario, le aziende inefficaci operano nei mercati sbagliati, con prodotti sbagliati, costruiti con processi e tecnologie sbagliate. Col tempo, diventano sempre meno adattive e meno innovative.<\/p>

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Combinare programmi che mirano a migliorare sia la performance routinaria che quella adattiva pu\u00f2 risultare opprimente.\u00a0<\/p>

A meno che un\u2019organizzazione non disponga di risorse e personale in eccesso, oppure \u2013 come vedremo nei prossimi articoli della serie \u2013 non comprenda la gestione del Problem Solving Pattern<\/em> (PSP), operare come sistema integrato bi-modale tende a fallire.<\/p>

L\u2019adattamento si basa su un insieme di processi completamente diversi rispetto al comportamento routinario:<\/p>