{"id":803,"date":"2025-10-07T17:19:28","date_gmt":"2025-10-07T15:19:28","guid":{"rendered":"https:\/\/www.avalon.it\/?p=803"},"modified":"2025-11-03T12:07:30","modified_gmt":"2025-11-03T11:07:30","slug":"management-aziende-dipendenti-social-networks-sul-posto-di-lavoro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.avalon.it\/index.php\/2025\/10\/07\/management-aziende-dipendenti-social-networks-sul-posto-di-lavoro\/","title":{"rendered":"Management – Aziende, Dipendenti e Social Networks sul posto di lavoro"},"content":{"rendered":"\t\t
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Management <\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Aziende, Dipendenti e Social Networks sul posto di lavoro.<\/h4>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Social Media e dipendenti divulgatori<\/span>
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Nel mondo di oggi, con una durata media del lavoro di circa tre anni, i dipendenti potranno cambiare quasi 15 posti di lavoro nella loro carriera.
Non \u00e8 molto difficile comprendere che\u00a0 non esiste pi\u00f9 il rapporto di\u00a0fedelt\u00e0 datore di lavoro\/dipendente. Ammettiamolo, nessuno rimane con lo stesso lavoro 30 anni ed ottiene un orologio d’oro al momento del pensionamento.
La competizione globale ha cambiato il gioco per sempre. Per i dipendenti questo significa niente pi\u00f9 sicurezza del lavoro: sono sempre in perenne attesa che l’ascia cada (soprattutto in un mercato del lavoro come quello attuale). E per i datori di lavoro, \u00e8 sempre pi\u00f9 difficile trovare e mantenere buoni dipendenti. Non appena acquisiscono nuove professionalit\u00e0 si mettono alla ricerca di pascoli pi\u00f9 verdi. Quindi,\u00a0come possiamo colmare questo divario?\"\"<\/p>

Crediamo che la chiave stia nel migliorare il rapporto dipendente-datore di lavoro. I datori di lavoro devono capire che il “mercato del compratore”, cos\u00ec com’\u00e8 in questo momento non sar\u00e0 sempre cos\u00ec, e anche se lo fosse, che l’atteggiamento \u00e8 un modo per costruire la\u00a0fedelt\u00e0 aziendale, che possa andare ben\u00a0oltre l’orario di lavoro. Se si vuole costruire una squadra vincente che rimanga con loro, che li sostenga e che li aiuti a andare avanti come una societ\u00e0, \u00e8 necessario trattare la squadra con\u00a0rispetto.<\/p>

Trattare i dipendenti come una merce e\/o come un\u00a0centro di costo\u00a0alla fine si ritorce contro l’azienda perch\u00e9 porta al massimo a un fatturato costante, che \u00e8 controproducente nel lungo periodo .
Le Aziende dovrebbero invece cominciare a pensare ai loro\u00a0collaboratori come\u00a0ad\u00a0un investimento.
Dovrebbero\u00a0“uscire” dall’Azienda\u00a0per loro e aiutarli quando ne hanno bisogno, Saranno l\u00ec per l’Azienda quando ne avr\u00e0 bisogno. Pu\u00f2 essere semplice, basterebbe creare un ambiente di lavoro “nutriente” che favorisca la crescita e l’innovazione, invece di\u00a0creare di una cultura della paura favorita da tante aziende oggi.<\/p>

C’\u00e8 un vecchio detto, famoso anche nel mondo di Internet:\u00a0“Per ricevere, devi dare prima e farlo senza aspettarsi nulla in cambio.” Si chiama filosofia ” di guadagno del donatore”\u00a0Fare per gli altri senza aspettarsi\u00a0 nulla in cambio direttamente ti porter\u00e0 sempre un vantaggio. Magari in tempi lunghi, ma sar\u00e0 cos\u00ec.<\/p>

\"\"-839×1024.webp” alt=”” width=”839″ height=”1024″ \/>Una societ\u00e0 che applica concretamente\u00a0 questi concetti \u00e8, negli Stati Uniti, American Express.
American Express ridimensiona le proprie strutture con dignit\u00e0 ogni volta che si presenta la situazione. American Express da tutto l’appoggio possibile ai dipendenti che che attraversano la transizione e permette loro di continuare a lavorare nei loro uffici per altri 60 giorni in modo da perseguire altre opportunit\u00e0, alleviare lo stress che\u00a0 sempre si crea con un cambio di lavoro.
Quali pensate che siano i sentimenti di quei dipendenti circa il loro ex datore di lavoro, e come quei sentimenti si divulgheranno attraverso le loro comunit\u00e0 personali di amici, parenti e futuri datori di lavoro?<\/p>

Si sa che American Express ha registrato un incremento nei\u00a0“guadagni del donatore”\u00a0aiutando i lavoratori in esubero attraverso una loro transizione pi\u00f9\u00a0“morbida”.<\/p>

Vorreste avere pi\u00f9 avvocati difensori? Aiutate i vostri dipendenti a\u00a0“essere social”.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Un altro modo in cui i datori di lavoro possono beneficiare nell’aiutare i propri dipendenti \u00e8, riconoscendo il fatto che la connessione sociale attraverso i social Network (Facebook, Instagram, X ecc..) \u00e8, oramai, parte integrante della vita di tutti noi.
Ricordate che nel mondo\u00a0“social”\u00a0di oggi, ogni persona ha una cerchia allargata di influenza personale e la possibilit\u00e0 di costruire il\u00a0proprio personale ” marchio”.<\/span> Aiutando i vostri dipendenti nel costruire quel marchio piuttosto che lasciarli nell’individualit\u00e0, si potrebbe riuscire a costruire un esercito di potenti\u00a0sostenitori\u00a0. La maggior parte delle persone, quando ne avranno l’opportunit\u00e0, sar\u00e0 portata a “sostenere” la loro marca, le loro cerchie, quando si sentono bene nell’Azienda per la quale lavorano.<\/span>\"\"<\/p>

Alcune aziende temono ancora la “socializzazione” del posto di lavoro, ma chiudere ai dipendenti tutti i canali dei “social network” personali durante il lavoro \u00e8 un grosso errore. Costringe solo i dipendenti a infrangere le regole, le policy aziendali, e finiscono con guardare il proprio smartphone sotto il tavolo.<\/span><\/p>

Vi siete mai chiesti perch\u00e9 le pause “fumo e caff\u00e8” sono aumentati cos\u00ec tanto negli ultimi anni?<\/p>

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Non certo perch\u00e9 sempre pi\u00f9 persone fumano o prendano il caff\u00e8, \u00e8 perch\u00e9 stanno andando fuori a guardare i loro smartphone! Vietare ai dipendenti di usare i social network nei luoghi di lavoro li obbliga solo ad utilizzare internet su\u00a0 un diverso schermo, quando potrebbero essere pi\u00f9 produttivi, nell’essere a conoscenza delle tendenze social quotidiane, carpendo notizie prima dei vostri concorrenti, individuando opportunit\u00e0 in tempi sensibilmente pi\u00f9 brevi e, in definitiva, nel trasformarsi in promoter del vostro marchio , piuttosto che lamentarsi anonimamente di te sulle loro piattaforme social personali .<\/span><\/p>

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Perch\u00e9 non educarli, invece? Fate loro sapere che li aiuterai a costruire il proprio\u00a0mark personale, e se volessero parlare della vostra\u00a0Azienda,\u00a0potrebbe essere una buona idea senza che diventi un prerequisito. Creare di una politica sociale che abbraccia marchio personale dei collaboratori e dare loro linee guida su ci\u00f2 che \u00e8 opportuno condividere della vostra azienda.
Aiutarli a mettere a punto le loro impostazioni di privacy – dare loro foto da condividere, creare alcuni hashtag specifici dell’Azienda e rendere pi\u00f9 facile per loro trovare i contenuti da usare quando\/se vogliono.<\/p>

Lasciate i vostri dipendenti liberi di usare i social network in orari prestabiliti e incoraggiateli nella difesa del marchio aziendale e dell’Azienda al di l\u00e0 di vostre piattaforme sociali istituzionali.<\/p>

Se vogliamo che le nostre Aziende prosperino nell’era digitale, dobbiamo\u00a0essere pi\u00f9 proattivi nella attrarre e coltivare buoni dipendenti.\u00a0Ci\u00f2 significa che dobbiamo iniziare a pensare di pi\u00f9 sulla connessione con loro come esseri umani e promotori della vostra Azienda, e smettere di pensare a loro in termini di costi e responsabilit\u00e0. In breve, se si cresce, bisogna sostenere i propri dipendenti e aggiunge valore alla loro vita.<\/p>

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Le relazioni si che costruiscono con i vostri dipendenti pagheranno dividendi ben oltre il valore delle loro retribuzioni.<\/p>

La parola d’ordine attuale \u00e8: Approfittate della potenza che deriva dal “guadagno del donatore” socialmente , e grandi cose potranno accadere.<\/p>

L’articolo \u00e8 la traduzione di un post scritto negli Stati Uniti da Ted Rubin (www.TedRubin.com<\/a>;\u00a0@tedrubin<\/a>) a cui spetta il copyright originale.<\/p>

Evidentemente alcuni dati sono riferibili e specifici della realt\u00e0 americana, ma il significato di fondo \u00e8 certamente condivisibile anche nelle realt\u00e0 Italiane. Internet \u00e8 uno strumento di evoluzione e il suo uso va guidato e non sub\u00ecto<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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